2月2日，錦繡物業公司召開2017年度工作總結表彰會。總結盤點過去一年的成績不足，安排部署2018年重點工作，表彰獎勵取得優異成績的先進集體和先進個人，激勵全體員工真抓實干，勇于擔當，敢于作為，共克時艱，譜寫錦繡物業發展新的篇章。

  公司總經理劉俊生出席會議并作題為《勇于擔當，敢作敢為，共同譜寫錦繡物業發展新篇章》報告。副總經理牟華梅主持會議。公司法律顧問、各管理處（項目）負責人、公司辦公室負責人和榮獲年度表彰的先進項目、先進班組、創新獎、優秀管理人員和優秀員工等在公司主會場參加會議，相關人員在各管理處（項目）客服中心分會場收看。

  會議宣讀了錦繡物業公司《關于表彰2017年度優秀項目、優秀班組、創新獎、優秀管理人員和優秀員工的通報》。公司領導為先進集體和個人頒獎。先進集體優秀代表做了典型發言。

  2017年，公司在上級領導和業務主管部門關心指導下，內抓管理、注重品質，外樹形象、提升信譽，實現了各項工作平穩運行，經營指標達到了預期目標。一是固基礎，強管理，公司制度體系更加完善；二是抓根本，提品質，錦繡物業品牌信譽不斷提升；三是建平臺，重業績，公司員工隊伍結構更加優化；四是可持續，講效益，經營公司能力得到提升。

  會議確立了2018年公司工作總體思路，緊扣“質量、市場、效益”三大主題，以“做東營人自己的物業，做東營人最優秀的物業”為愿景，秉承“誠信、安全、和諧、共贏”的方針不動搖，以“物業標準建設年”活動為主線，豐富“錦繡物業”服務品牌的品質和內涵，全力打好文明創建、市場開拓、費用清欠三大攻堅戰，保持公司可持續發展良好勢頭。

  會議提出2018年公司的總體發展目標是“1333”：“優化1項考核”，即發揮好公司品質檢查考核通報的指揮棒作用，進一步優化考核激勵機制。“擴大3個增量”，一是擴大市場承攬增量，二是擴大各類費用收繳增量，三是擴大本土創收增量；“培育3種文化”：一是培育“標準文化”，二是培育“團隊文化”，三是培育“黨建文化”；“力爭3個零發生”：即安全零事故、治安零發案、業主零投訴。

  劉俊生總經理強調，要切實落實好三項措施，打贏創品牌、創效益、創一流攻堅戰。一是扎實開展“物業標準建設年”活動，豐富品牌內涵，讓管理服務向制度標準看齊；二是牢固樹立“經營公司”理念，擴大效益增量，讓經營行為向質量效益聚焦；三是滿足員工業主美好生活需要，創建一流行業，讓品質錦繡向平安幸福落腳。

  幸福，都是奮斗出來的。各管理處和項目負責人要結合公司的總體思路目標和措施打算，盡快拿出自己切實可行的運行辦法。要團結一心、真抓實干，勇于擔當，敢于作為。要始終保持良好狀態，戰勝困難，共克時艱，共同譜寫錦繡物業發展新的篇章。